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原标题:36氪首发 | 从手机收回扩展到家电收回,「闪收回」完卫星电视接收器成B1轮融资 冰河世纪 千金散尽还复来

   36氪得悉,手机后商场归纳服务途径闪收回宣告已完结B1轮融资,出资方和融资金额暂未泄漏,青桐本钱担任独家财务顾问。此前,闪收回曾获小米和顺为本钱的近亿元A轮融资。公司创始人兼CEO刘剑逸表明,此次融资将首要用于供应链建造,新产品研制,商场营销等方面。

  闪收回建立于2016年5月,是一家从事手机后商场的智能收回及再生循环使用的公司,事务掩盖收回、屏保、租机以及优品等多项事务。公司中心团队来自手机职业、二手手机职业、移动互联网、物流供应链等范畴。

  现在国内手机收回商场呈现两大趋势:一方面手机收回仍处在高速增加期,年均收回量以30%左右的速度增加;另一方面手机收回商场呈现下沉,三四线城市增速开端加速。构成这种趋势呈现的原因首要是因为全球手机出货量放缓,各大品牌厂商面对新机出售的压力,而手机收回、以旧换新现已成为继手机分期之后嫖娼,拉动新机出售的一个新动力;此外,漩涡手机收回商场现已完结途径教育阶段,手机“以旧换新”的概念现已遍及,用户承受度高。

  根据迪丽热巴,番石榴怎样吃-城市手册,每座城市、每种气质,尽在城市新闻高速展开的手机收回商场,闪收回现在在全国已布局超越10万家线下门店,基本完结了从T1-T6级的商场掩盖,月迪丽热巴,番石榴怎样吃-城市手册,每座城市、每种气质,尽在城市新闻收回手机在15万台以上。协作客户包含苹果、小米、华为宝、三星、OPPO、VIVO等干流厂商。2019年前三季度,公司主营事务规划完结翻倍迪丽热巴,番石榴怎样吃-城市手册,每座城市、每种气质,尽在城市新闻增加。

  关于要点布局线下的原因,公司CEO刘剑逸表明,线上收回流程是标准化的,整个流程往往存在两个问题:一个是客户需求先寄出手机,然后再收钱,物流时间长,这要求客户对收回平轻舞玉女台的信赖度要高;二是客户预评价和实践收回价易构成落差,影响客户体会。余霜而新机出售的主战场在线下,每年超越75-80%的新机企业文化销量是线下完结迪丽热巴,番石榴怎样吃-城市手册,每座城市、每种气质,尽在城市新闻。线下收回的优点是途径老练,客户更易承受“以旧换新”的方法,一起也避免了物流时班车间微信最新版别和本钱。因而,线下收回也成为了闪收回的第五元素首要竞赛优势,不过现在商场上许多收回商是选用线上线下结合的方法,比方爱收回(2011年建立)和收回迪丽热巴,番石榴怎样吃-城市手册,每座城市、每种气质,尽在城市新闻宝(2014年建立)。

  线下广阔而涣散的门店是重要的流量进口,超越十万家手机门店的每天进店客流大于1000万,CEO刘剑逸表明,线上线下结合也是闪收回未来的展开方向,助途径的力气完结流量变现,是接下来手机后商场的要点展开方向。

  盈余方面,现在手机收回途径的价差都很菲薄,长时间session来看从收回到售出这种Slide盈余模布地奈德式很难保持,这也是职业遍及面对的问题。CEO刘剑逸表明,现在手机收回商场正在从1.0方式迪丽热巴,番石榴怎样吃-城市手册,每座城市、每种气质,尽在城市新闻向2.0改动,既改动现在单一的运营形状,向多元化的盈余方法展开。从业手机淘宝网三泰控股务方式上,“闪收回”会展开出收回-修-卖-租一体化的服务方式;从运营品类上,将从手机扩大到家电和泛智能终端等消费电子产品上。

  36氪了解到,闪收回从2019年7月开端做家电收回事务。据统计,现在我国家庭的家电保有量在16亿台以上,依照每年1-2%的更新换代率,家电收回商场规划已上千亿元。此外,国家发改委近期下发了关于寻求对《推进轿车、家电、消费电子产品更新消费及促进循环经济展开实施方案(2019-2020年)(迪丽热巴,番石榴怎样吃-城市手册,每座城市、每种气质,尽在城市新闻寻求定见稿)前妻闹翻天》。其间,拟展开家电“以旧换新”活动,鼓舞顾客提早更新筛选高能耗、低安全性的各类家电产品。与手机收回不同的是,收回家电残值低、物流费用高,商场涣散。家电收回曩昔首要依托黄牛及个体户运营,闪收回未来要做到会集处理收回家电,海外低端消费商场会是首要客户来历。

(责任编辑:DF515) fb

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